用好考核“指挥棒”——激励干部开拓进取干事创业④

来源：中国组织人事报发布时间：2024-10-17

干部考核是干部管理的基础性工作。加强和改进干部政绩考核，是引导和推动各级领导班子和领导干部树立和践行正确政绩观的重要手段。用好考核这个指挥棒，要完善政绩考核评价体系，统筹优化干部考核工作，促使广大干部做到忠诚干净担当，开拓进取、真抓实干。

党的十八大以来，改进干部考核工作从防止“唯GDP”取人，到坚持新发展理念、推动高质量发展，经历了一个由破到立、逐步完善的过程。近些年来，各地贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，细化考核内容，改进方法手段，强化考用结合，有力引导干部“跳起来摘桃子”，提振干事创业热情。不过也要看到，一些地方在干部考核工作中还存在考核指标设置不合理、考核方式重痕不重绩、考核结果使用“两张皮”、基层考核过频过繁等问题和不足。要聚焦贯彻落实党的二十大和二十届三中全会战略部署，改进推动高质量发展的政绩考核，优化指标设置、列出负面清单、划出底线红线，严格考核责任，提高考核质量，引导干部完整准确全面贯彻新发展理念，争当推动高质量发展领跑者、排头兵。

加强和改进干部政绩考核，要紧跟时代步伐、围绕中心任务，不断增强考核的政治性、引领性、针对性。突出政治素质考核，看干部是否坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，引导干部自觉做政治上的明白人，聚焦推动高质量发展优化考核，充分考虑地区和部门单位的区位条件、资源禀赋、产业基础、人口规模、社会条件、历史因素、功能定位，认真落实综合绩效评价办法及指标体系等，引导干部践行以人民为中心的发展思想，把为民造福作为最重要的政绩，多做打基础、利长远、惠民生、得民心的事。要进一步改进和完善考核方式方法，扎实做好年度考核、任期考核、平时考核、专项考核等工作，综合运用巡视巡察、统计审计等成果，增强考核结果的全面性、客观性、准确性。强化分类考核、近距离考核，注重结合不同区域、不同部门、不同类型、不同层次，增强考核指标设置精准性，深入改革发展主战场，深入基层干部群众，了解实际情况和干部现实表现。强化综合分析研判，既看显绩，又看潜绩，既看干部在现职岗位上的表现，又看与其相关的外部环境和条件，公正合理作出评价。

要强化考核结果运用，以奖优罚劣激励干部担当作为。坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、追责问责等结合起来。对考核优秀、实绩突出、作风扎实、群众公认的干部，在评先评优、提拔使用、晋升职级等方面优先考虑。推进干部能上能下常态化，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。健全考核结果反馈制度，引导干部发扬成绩，改进不足。

发挥好干部考核指挥棒作用，必须着力提高考核工作质量。要坚决扛起推动高质量发展政绩考核的政治责任，推动建立健全党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门积极配合、干部群众有效参与的考核工作机制。要突出赋能增效，精简优化考核事项，统筹考核与调研指导、工作调度等工作，统筹审核考核事项及考核办法、考核指标、评分细则等，防止多头重复、指标过细、方式繁琐等问题，利用信息化手段推进考核数据共建共享、互联互通，进一步减轻基层负担，让基层广大干部有更多时间和精力抓落实、促发展。